Par Éric Albert et Jean-Luc Émery

Édition Eyrolles

Le manager est un psy 
"Il est nécessaire que le manager s’entraîne afin de préserver son libre arbitre, sa lucidité et une bonne compréhension de son entourage."
 

CITATIONS

Le manager est un psy

À la fin du siècle dernier, l’émotion était presque un gros mot dans l’entreprise. On avait l’illusion de la maîtriser et ceux qui en exprimaient passaient pour impudiques. Elle est aujourd’hui omniprésente. 

Le manager est un psy

À l’image du cerveau qui n’a pas d’unité centrale, mais qui fonctionne par les interactions de ses différentes zones, chacune ayant une fonction, les organisations ne pourront plus reposer sur un centre qui décide de tout. Les systèmes centralisés seront remplacés par l’intelligence du terrain et l’interdépendance des acteurs.

Le manager est un psy

Le smartphone oriente et transforme la pensée, conditionne les comportements à court terme et crée une surcharge mentale et émotionnelle, au point de menacer notre liberté psychique.

 
Les coulisses du livre 
 
L'obs.PNG

Qu' est-ce qu' un bon patron ?

A l heure où s' ouvre le procès de France Telecom , le professeur Isaac Getz et le consultant Eric Albert publient chacun un ouvrage sur le leadership en 2019 . Interview croisée Par CHARLOTTE CIESLINSKI et CLAUDE SOULA

Nouvel l'Obs, publié le 15 avril 2019

Comment être un bon manager en 2019 ?

A l'époque, la montée en puissance des services obligeait le cadre à sortir de son statut chéri d'expert pour apprendre à motiver et gérer les équipes. Aujourd'hui, une toute nouvelle édition du livre, enrichie et transformée, sort en librairie.

 

CHALLENGES, publié le 18 avril 2019

Le manager, psy des autres et de lui-même

Le monde de l'entreprise connaît une série de transitions qui amènent tensions et contradictions : le manager doit à la fois donner envie et mettre la pression, tout contrôler et favoriser l'initiative, mobiliser ses forces et s'adapter.

Focus RH, publié le 18 avril 2019

"Le manager est un psy"

 

 

Quel est le rôle d'un manager en 2019 ? La question se pose à la veille de l'ouverture du procès pour harcèlement moral des dirigeants de France Telecom. Un psychiatre répond qu'en 20 ans, la fonction a totalement changé.

France Info par Philippe Duport publié le 05 mai 2019 

On s'y emploie. Comment le rôle du manager a changé en 20 ans

 

 

Il n'est plus seulement droit dans ses bottes, mais aussi agile dans ses baskets... et dans sa tête. Le manager contemporain travaille en transversal, pilote des équipes pluridisciplinaires et se soucie du bien-être de ses équipes. Le pivot de sa mission est l'humain.

Focus RH, publié le 25 mai 2019

 

Faut-il envoyer les managers sur le divan ?

 

Eric chez BFM.PNG

La révolution du travail. Invité : Eric Albert, Le sujet majeur de l' entreprise, c'est l'humain. Emporté par la quête du numérique et des nouvelles technologies, la société tend à oublier le côté humain et l'émotion.

BFM Business  par Stéphane Soumier, le 15 avril 2019

La révolution du travail: Comment devenir un bon manager ?

« Le manager est un psy » propose aux managers de réfléchir aux mécanismes qui sous-tendent leurs actions, à l’impact de leurs émotions sur leurs comportements et ceux des autres.

Une réflexion indispensable dans un contexte de profonde transformation du rôle des managers, et de celui des entreprises.

Fitness Challenges, publié le 17 avril 2019 

Le manager est un psy !

 

Quel est le rôle d'un manager en 2019 ? La question se pose à la veille de l'ouverture du procès pour harcèlement moral des dirigeants de France Telecom. Un psychiatre répond qu'en 20 ans, la fonction a totalement changé.

France Info par Philippe Duport publié le 05 mai 2019 

On s'y emploie. Comment le rôle du manager a changé en 20 ans

 

 

[Interview video] Gérer les incohérences de l'entreprise est le quotidien de tout manager. Dans leur dernier ouvrage*, les psy Eric Albert et Jean-Luc Emery détaillent comment il doit apprendre à travailler ses propres ressources psychiques, en permanence menacées d’être saturées et manipulées. Savoir se réguler, rester concentré sur les priorités, s’imposer des temps de récupération, savoir renoncer quand nécessaire

CADREMPLOI par 

Sylvia Di Pasquale, le 24 avril 2019

Managers, et si vous passiez en mode psy ?

 

 

Dans un contexte caractérisé par la complexité, l'incertitude et le
changement en continu, le manager soumis à de multiples sollicitations
doit repenser son rôle. Les principes récents de la psychologie positive
et des neurosciences peuvent l'aider à bien aborder son rôle de psy.

Entreprise & Carrières

publié le 27 mai 2019

 

« IL EST DEMANDE AU MANAGER PLUS QUE CE QU'IL EST POSSIBLE DE FAIRE »

 

 
Le manager est plus que jamais un psy

À l’heure de l’intelligence artificielle et de l’entreprise

« libérée » que reste-t-il du management et des managers ?

D’un coté, il y a ceux qui décrètent la fin du management comme
celle de l’Histoire et, de l’autre, ceux qui imaginent que l’omniscience du big data conjugué au deep learning va se substituer aux leaders.


Ce livre est la preuve qu’il n’en est rien. Si tout a radicalement
changé au cours de ces dernières décennies et changera encore
plus, la part de l’humain, elle, ne baisse pas dans les entreprises.
Au contraire. Les entreprises ont besoin de plus en plus
de collaboration, d’initiatives et de prise de responsabilité. Et
donc, encore plus d’individus qui s’engagent avec tout leur potentiel comportemental et émotionnel.


Vingt ans après leur bestseller Le Manager est un psy, Éric Albert et Jean-Luc Émery repositionnent le manager dans un
monde en plein bouleversement : si plus aucun modèle de management n’est universel, l’universel reste la prise en compte
de la dimension humaine. Plus que jamais, le manager est un
psy. Et plus que jamais, l’entreprise en a besoin pour réussir.

 

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